TOKUジャパン株式会社

経営者のミカタ

企業の価値を活かし、引き継ぎ、社長を支援し、
永続的に成長する会社をつくります。

企業のバリューアップに必要なのは、戦略を最大化する骨格づくり。
TOKUジャパンは、社長と伴走し、真に成長する
PMI（Post Merger Integration）を支援します。

Excellence
in Integration

企業のバリューアップに必要なのは、
戦略を最大化する骨格づくり。
TOKUジャパンは、
社長と伴走し、真に成長する
PMI（Post Merger Integration）を
支援します。

こんな課題ありませんか？

買収（M&A等）したけど、
その後、どうもうまくいかない
業務の統合の仕方が
わからない
バリューアップが
進まない
思ったよりシナジー
がでない
企業風土が
違い過ぎる
経営人材が
育っていない

事業内容

Services

勝ちに不思議な勝ちあり、
負けに不思議な負けなし

企業も同じです。
TOKUある経営を移植すれば、
それを回避することができます。

「武器」を使う前に「躯体(チーム)」を作る

何をしてもなかなかうまくいかない...

何か特効薬のような「武器」だけを探していませんか。
武器を有効に活用できる体制を構築します。基本はすべて同じです。
真の経営課題の可視化

そもそも経営課題を見誤っている...

会社の健康診断 → 精密検査・診察 → 治療
課題を見誤るといつまで経っても本当の課題は解決しない。
経営課題を真に捉え、ミートしていきます。
“あるべき”CxO人材の育成・開発

経営人材が育たない...

経営人材、リーダーを育成します。
たった一人の「TOKUある人材」から会社は必ず変わります。
徳は才に勝る！

TOKUジャパン代表取締役社長

中田雅朗

Masaaki Nakada

すべての成長フェーズに、
経営実践者として結果を出してきた。
数多くの偉大な創業経営者と
伴走してきた。
だからこそ“バリューアップ”の本質を
知っている。

筑波大学大学院修了後、企画・イベント・コンサルティング会社にて、数多くの新規事業創出と企業支援に携わる。
その後、医療法人の事務局長・事務長として現場運営を指揮し、医療業経営のリアルと向き合う。

以降、株式会社LEOC（現ONODERA GROUP）取締役副社長、ジャパンエレベーターサービス株式会社（現ジャパンエレベーターサービスホールディングス株式会社）代表取締役社長、株式会社ライフコミューン（現木下グループ）代表取締役社長をはじめ、複数の企業で代表取締役社長・副社長を歴任。

上場企業から第二創業期の再建、IPO準備、M&A、企業統合、人材育成、組織改革まで、ベンチャー企業から年商1000億超の企業まで、あらゆるフェーズの“経営の現場”を実践してきた。
また、年商1000億超のヘルスケア法人グループの副社長としてグループ企業経営を支えた経験を持ち、労働集約型ビジネスおよびヘルスケア業界における経営・PMIの知見では国内屈指の実力者とも称される。

そのすべての経験を集約し、M&A後あるいは“成長歩留まり”の企業が永続的に勝ち続けるための「躯体づくり」を支援すべく、TOKUジャパンを設立。
「武器よりもまず“躯体”を。勝ちに不思議な勝ちあり、負けに不思議の負けなし。」という哲学を胸に、今日も企業と真摯に向き合い続けている。