よくある質問

• PMI支援はどのタイミングから相談できますか？
  M&Aの成約前後、どちらの段階からでもご相談可能です。理想的には「成約前にPMI方針を設計する段階」から関わらせていただくことで、統合後の混乱を最小化し、よりスムーズな価値創出が可能となります。
  一方、M&A後のバリューアップが難航しているフェーズでのご相談も多く頂いておりますので、どの段階からでもご相談可能となります。
• PMI支援の内容には、何が含まれていますか？
  統合戦略の設計から実行フェーズでの伴走支援、組織設計、人材戦略、カルチャー融合、経営課題の可視化・対応策立案までを一貫してご支援する形や、あるいは、M&A後のバリューアップが成されていない、そもそも「課題にミートしていない」というケースも多くある為、「本質的な課題を社長と伴走して解決していく」というスタイルも多くあります。
  単なる“アドバイザリー”ではなく、当事者としてハンズオンでの支援が特徴です。
• 「PMI支援」、「PMI代行」、「CxO代行」の違いは何ですか？
  クライアント企業の規模や課題の複雑さにより、「PMI支援」と「PMI代行」はクライアント企業への「ハンズオン度合い」の濃淡によって差がでますが、基本的には同じミッションで遂行します。
  また、ほぼクライアント企業の立場で遂行する場合に立場としてその企業の「CxO」として、少し中期的に課題を解決していくケースもあります。
• ヘルスケア・メディカル業界が得意な理由は？
  代表の中田と弊社パートナーが医療法人・クリニック、介護事業、予防医療関連事業の経営実務の経験が多数あり、また、年商数十億以上のヘルスケア関連企業の経営指導を多数してきた背景から、医療・介護・自由医療・予防医療など、ヘルスケア業界の組織特性と経営課題を深く理解しているためです。現場を知る視点からの実行支援を得意としています。
• どのような企業規模に対応していますか？
  業界業種は関係なく、年商数億円の成長企業から1000億円規模の大企業まで、幅広くご対応しております。
  スタートアップ〜中小企業～IPO準備中〜上場企業まで、企業の成長ステージに応じた最適な支援をご提供します。
• 社内にPMIの知識がある人材がいないのですが、大丈夫ですか？
  まったく問題ありません。むしろ、そのほうが弊社のサービス意義が大きいと考えます。
  PMI経験の有無に関わらず、現状の課題整理と組織構築まで丁寧にサポートいたします。
  また、同時に社内に“PMIを担える人材”を育成する仕組み作りも行います。
• 支援期間や料金体系について教えてください。
  企業の規模や課題の複雑さにより支援期間・料金は異なります。
  初回のヒアリングを通じて、貴社に最適な支援内容と期間・費用をご提案いたします。
  短期（3ヶ月〜）のプロジェクト型支援も可能です。
• 地方企業やリモート支援にも対応していますか？
  はい、全国対応しております。
  リモートでの支援体制も整えており、必要に応じて現地訪問やハイブリッド形式でのサポートも可能です。
• 事業承継の検討の段階から相談可能ですか？
  もちろん可能です。そのほうが経営課題解決は非常にスムースに進みます。
  事業承継といっても様々な形がありますので、気軽にご相談ください。
• 秘密保持についてはどうなっていますか？
  ご相談段階からNDA（秘密保持契約）を締結可能です。
  PMIは極めて機密性の高いプロセスであると認識しており、慎重かつ誠実に対応いたします。