事業内容

PMI支援および代行

• すべての企業

  対象企業のバリューアップや経営課題解決に向けての伴走型経営支援をします。
  単に戦略的な提案や部分課題を解決する外部アドバイザーではなく、経営当事者として課題を解決していきます。
  また、成長戦略としてのM&Aを実行している企業においては、買い手企業やオーナーの経営の方針をも巻き込んで、全体最適を成すよう進めていきます。

• ヘルスケア・メディカル業界特化型

  ①のヘルスケア・メディカル業界に特化した支援となります。
  場合によっては「事務長派遣あるいは代行」をしながら、医療サービス戦略の構築、人材戦略の立案と実行、M&A（事業承継含）を当事者として実行していきます。

• バックオフィス特化型支援・CFO代行

  本業をサポートするのがバックオフィス、バックオフィスが安定しているからこそ成り立つ経営管理体制、戦略的バックオフィスを作ります。

PMI丸投げプラン

買い手企業またはオーナーの意向のもと、対象企業のバリューアップの経営実務を丸ごと受託し、実行していきます。 対象企業の当事者（CxO）として経営を実践します。こちらのプランは最も結果が出やすいプランです。

経営人材育成・組織開発特化型支援

プロジェクトベースにて、経営人材の育成をOJTや組織開発を通して実行していきます。
弊社の特長として実際に経営者であったことによる当事者マインドの醸成、および組織開発を実際の経営の現場で行ってきたメソッドがあり、それらを伴走しながら提供することです。
実際に経営をしている現場の感覚と外部のコンサルタントとの温度差は計り知れず、それらのギャップが無きよう、提供価値を最大にし、人材育成・教育をいたします。

また、必要に応じて、以下のようなリーダー育成も同時に行います。
コーチング／CxO候補育成プログラム／人材評価の仕組みづくり